2026 年的 AI 硬件賽道，正在經(jīng)歷一場前所未有的 " 軍備競賽 "。
在這方面，字節(jié)的布局堪稱 " 四面出擊 "。并購 Oladance 是其 AI 耳機戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，后者是國內(nèi)開放式耳機領(lǐng)域的頭部玩家，擁有成熟的聲學(xué)技術(shù)與供應(yīng)鏈資源。聯(lián)手歌爾與龍旗，則是為了解決 AI 眼鏡的代工問題——歌爾是全球最大的 VR/AR 代工廠，龍旗是消費電子 ODM 領(lǐng)域的頭部企業(yè)，二者的產(chǎn)能與工藝恰好能支撐字節(jié)的硬件野心。
此外，阿里旗下的夸克也在試水 AI 眼鏡，從供應(yīng)鏈流出的信息看，這是一款強調(diào) " 輕交互 " 的 AR 眼鏡，主打信息提示與即時翻譯場景。
同樣地，OpenAI 的首款硬件設(shè)備也將計劃于 2026 年下半年推出，有傳言說是一款類似智能筆的硬件，內(nèi)部代號 "Gumdrop"，采用多模態(tài)傳感器與 2 納米芯片技術(shù)，不帶屏幕，完全通過語音和環(huán)境感知與用戶交互。
一時間，整個科技圈仿佛回到了十年前智能設(shè)備混戰(zhàn)的時代。
就在科技公司興致勃勃的時候，硬件廠商的反應(yīng)卻耐人尋味。1 月 23 日，vivo 悄然宣布暫停籌備半年的 AI 眼鏡項目，高管團隊在內(nèi)部復(fù)盤時直言"短期內(nèi)難以實現(xiàn)差異化"，戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)頭投向了 MR 頭顯。
以 vivo 執(zhí)行副總裁胡柏山為首的高層判斷，當(dāng)前市場環(huán)境下，AI 眼鏡難以打造出差異化競爭優(yōu)勢。
如果以史為鑒，回頭看看 2023 年那些被寄予厚望的 AI 硬件，例如 AI Pin 和 Rabbit R1，你會發(fā)現(xiàn)，它們也都有著和今天的 AI 眼鏡類似的出發(fā)點——試圖用一個 " 終端 "（方塊）取代手機，但最終都失敗收場。
有意思的是，現(xiàn)階段真正賣得出去的 AI 硬件，都不是那些野心勃勃的 " 大一統(tǒng)終端 "。
比如科大訊飛的翻譯機和錄音筆，2025 年 618 銷售額同比暴增 42%，連續(xù) 9 年霸榜。AI 翻譯耳機更是離譜，2025 年上半年線上銷量飆升 636%，500 元以下的平價產(chǎn)品占據(jù)了 60% 的市場。它們都有一個共同點：足夠垂直，只解決一個剛需——要么是跨國商務(wù)人士的翻譯需求，要么是記者、律師的會議記錄痛點。
所以，問題來了：如果所謂的 "AI 大一統(tǒng)入口 " 根本不存在，現(xiàn)在這種鉚足了勁堆硬件的打法，是不是走錯路了呢？
01
科技產(chǎn)品史上的冒進，往往源于人類想用自己的野心，去挑戰(zhàn)物理定律。
不知有多少人做過這樣的白日夢：一個輕如羽毛的眼鏡，屏幕清晰如 iPhone，續(xù)航能撐十小時，芯片性能堪比工作站，散熱又無聲無息——就像《鋼鐵俠》里的賈維斯一樣，無所不知、無所不能。
但現(xiàn)實是，這個夢想觸碰到了幾道無法逾越的物理鐵律。
首先，就是散熱與輕便的致命對立。
最新的 CES 2026 上，所有展出的 AI 眼鏡都在拼命演繹同一個主題——如何在巴掌大的眼鏡里裝下一顆運算能力強勁的 AI 芯片，而不讓它發(fā)熱影響使用。阿里夸克 S1 眼鏡，鏡框厚度只有 3.3 毫米，鏡腿寬度僅 7.5 毫米，輕薄到近乎魔法，讓人眼前一亮，但代價是芯片功耗必須壓低。Meta 的 Ray-Ban 眼鏡則采用了所謂的 " 三明治式 " 散熱結(jié)構(gòu)（VC 均熱板），用了半條命才換來可以接受的溫度。
這就是物理學(xué)對人類的嘲笑：你想要算力，就要散熱；你想要散熱，就要空間；你想要空間，就自動放棄了 " 輕 "。
沒有一種物質(zhì)形態(tài)，能同時滿足這個三角形的三個頂點。
再者，就是電池密度的絕望極限。
現(xiàn)在的 AI 眼鏡用的還是傳統(tǒng)鋰電池，容量有限。阿里夸克 S1 配備 287mAh 雙電池，綜合續(xù)航標注 7 小時，非常厲害了，但如果再想做得更輕，就只能縮小電池，續(xù)航也跟著縮水。
一部手機的電池占整個機身體積的約 15-20%。而一個 AI 眼鏡，鏡框厚度一般不超過 10 毫米，鏡腿寬度也就 8 毫米左右。這意味著電池空間被壓縮到了手機的 1/80。在這種物理約束下，即便用上最新的鋰電池技術(shù)，容量也只能做到手機的 1/10 到 1/15。——這是物理上的死胡同，不是工程師不努力，而是現(xiàn)有電池技術(shù)的能量密度就這樣了。
其次，是屏幕、攝像頭、鍵盤輸入的 " 全能者困局 "。
Sam Altman 在描述 OpenAI 硬件愿景時，用過一個很詩意的比喻：他想打造的是那種讓人仿佛坐在 " 靜謐的湖邊小屋 " 里的感覺——不被任何設(shè)備的存在感所騷擾，只是自然而然地和 AI 聊天、思考、工作。
這聽起來很美。但他忽視了一個殘酷的現(xiàn)實：不是所有人都能在度假別墅里思考人生。
雖然語音交互看起來最 " 自然 "，也比打字快了很多倍，但是，難道你指望每一個人，在地鐵、辦公室、咖啡廳等公共場合，都要不停用語音交互 " 嗎？（對社恐者而言，這簡直是煎熬）。
這時候，能用鍵盤無聲地打個字，反而是天大的解放。畢竟，這個世界還是牛馬多。
并且，即使 AR 眼鏡等硬件，能在屏幕上投下虛擬鍵盤，但打字效率遠不如物理鍵盤，錯誤率高達 15-20%（Meta 數(shù)據(jù)），往往會受到高延遲的影響，雙手懸空也非常累。
而如果攜帶一個鍵盤，就回到了手機時代——你需要一個 " 母艦 " 硬件來承載輸入界面。 那樣的話，為什么不直接用手機呢？
02
在物理規(guī)則和現(xiàn)有技術(shù)條件下，或許下一代硬件贏家，不會是造出 " 新手機 " 的人，而是那個能把這些分散的器官縫合成 " 一個生物 " 的企業(yè)。
正在廝殺的大廠，或許終將發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)實：未來 3-5 年內(nèi)，手機依然是 " 君主 "。 但這個君主，正在被逐一 " 肢解 "——計算和存儲還在手機 / 云里，但視覺、聽覺、觸覺的感知正在被剝離出去。
在過去，即使是蘋果全家桶或者華為的超級終端，邏輯其實都還很笨拙：你必須手動選擇把畫面投到電視；來電也得手動在手表上點接聽。
在這些"全家桶"中，手表只是一塊顯示屏，耳機只是一個揚聲器。它們沒有腦子，離開手機就變磚。你在手機上點的外賣，手表根本不知道；你在車里聽的歌，回到家電視不知道。
現(xiàn)在的變化在于 Agent（智能體） 和 端側(cè)模型 的出現(xiàn)。這讓人們意圖可以在設(shè)備間自由流動，而不再用頻繁地拿出手機。
現(xiàn)在你戴著眼鏡看了一眼路邊的海報，問了一句"這周末去這兒玩怎么樣？"。眼鏡里的 AI 直接識別海報地點，調(diào)用手機算力查天氣、查票，然后自動把導(dǎo)航路線推送到你的車機，把日程寫入你的日歷。
同樣地，當(dāng) AI 能通過攝像頭、耳機直接看懂、聽懂世界時，它就不再需要你掏出手機拍照來識別物體了。
如此，信息的輸入端徹底離開了手機。手機只負責(zé)計算，不再負責(zé)"看"和"聽"。
在這種情況下，手機沒有消失，它只是"隱身"了，因為它不再獨占用戶的每一次交互。
但手機"隱退"的過程中，會有兩股看不見的暗流在對抗。
這就是新興的 AI 巨頭，與傳統(tǒng)硬件大廠之間的 " 筑墻 " 游戲。
字節(jié)跳動現(xiàn)在在做的，就是用豆包這個統(tǒng)一的 AI 大腦，試圖 " 附體 " 到各種硬件上。飛書聯(lián)合安克創(chuàng)新推出的 "AI 錄音豆 "（一顆 10 克重的紐扣狀設(shè)備），字節(jié)聯(lián)合龍旗科技開發(fā)的豆包 AI 眼鏡，甚至還有豆包手機。都在用 "AI 撒豆成兵 " 的策略——通過統(tǒng)一的 AI 模型和系統(tǒng)級的 Agent 能力，去控制成千上萬個不同品牌的硬件 " 肉體 "。
但問題是，頭部硬件大廠不會讓這種情況發(fā)生。
{jz:field.toptypename/}手機硬件廠商除了蘋果、華為，都有一個共同的痛：雖然手機是我造的，但靈魂（系統(tǒng)）是 Google 的，芯片是高通的，同質(zhì)化嚴重只能卷價格，硬件廠商淪為了利潤微薄的"搬運工"。
在 AI 時代，這些硬件巨頭"學(xué)精了"：華為的 鴻蒙系統(tǒng)從底層開始就是自研，盤古大模型直接植入。小米深度定制澎湃 OS， 也是為了把"人車家"的控制權(quán)抓在自己手里。
而針對" OPPO 拒絕與字節(jié)合作豆包手機"的市場傳聞，近期 OPPO ColorOS 智慧產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)姜昱辰回應(yīng)稱："我們并未拒絕與豆包的合作，也不排斥與任何廠商合作。"她表示與豆包的合作正在接洽中，具體合作形式尚未確定。此外，OPPO 除已官宣與支付寶展開深度合作外，還將公布與另一家應(yīng)用廠商的戰(zhàn)略合作。
雞蛋并不能放在一個籃子里。
03
如果華為、小米、OPPO 都要筑起高墻，那么字節(jié)、阿里這樣的 AI 大廠，能選擇什么合作對象呢？答案是——那些既缺乏生態(tài)護城河、又渴望生存的二線品牌。
安克創(chuàng)新正是這樣的角色。這家全球 " 充電寶一哥 "，現(xiàn)在正在和字節(jié)合作做 AI 硬件。因為安克本來就是一個硬件代工出身的公司，他們沒有操作系統(tǒng)，也沒有 AI 大腦。讓字節(jié)的豆包賦能他們的硬件，反而能讓產(chǎn)品有了 " 靈魂 "。
中興的 Nubia 手機系列、華強北那些小品牌，同樣的邏輯——沒有生態(tài)話語權(quán)的硬件，只能被迫接納第三方的 AI 賦能。
因此，在未來 AI 硬件的競爭中，很可能會出現(xiàn)這樣一種格局：字節(jié) / 阿里占領(lǐng)邊緣設(shè)備（耳機、音箱、玩具），聯(lián)合一些手機品牌，形成"邊緣包圍中心"的格局，而華為 / 小米將堅守核心生態(tài)（手機、車、家居），據(jù)守自身堅固的"城堡"。
但這樣雙重格局的平衡，會一直維持下去嗎？
從技術(shù)上來說，未來 3-5 年內(nèi)，有兩大變數(shù)：通信技術(shù)的代際躍遷（6G/ 星鏈）與端側(cè)算力的"奇點"是否會同時到來；固態(tài)電池的實用化、微型化。
如果有一天，一種新的 AI 推理芯片問世（類似現(xiàn)在的 TPU，但功耗極低），或者 6G/ 星鏈技術(shù)讓云端渲染的延遲降到了毫秒級（肉眼不可察）。如果有一天，小型固態(tài)電池實現(xiàn)量產(chǎn)，為智能眼鏡、手環(huán)、耳機等設(shè)備提供動力。
此時，眼鏡就不再需要手機提供算力和電池。它會直接連云。一旦硬件不再依賴手機這個"主機"，字節(jié)和阿里的"靈體"可以直接在云端完成一切，直接降臨在眼鏡上。
那一刻，AI 外設(shè)硬件才會真正脫離手機，獨自生長，主宰人們時間的就不再是手機，而是分布在各種終端里的 AI 服務(wù)提供商。
但這過程，也許會比我們想象的漫長，即便芯片與電池的發(fā)展速度正在加速。
我想起幾年前，也曾經(jīng)有過一陣智能外設(shè)熱潮，那是由谷歌眼鏡引爆的，當(dāng)時很多廠商都推出過智能眼鏡、手表、手環(huán)，其中不少是創(chuàng)業(yè)公司。但最后活下來的，還是具有供應(yīng)鏈優(yōu)勢的巨頭，比如小米。其他的基本都消失在了時間洪流里。
說到底，硬件競賽比 App 更沒有童話，注定是巨頭的游戲。
本輪 AI 革命會重塑整個硬件體系，對于財大氣粗的科技公司來說，就不能空等著那個產(chǎn)業(yè)奇點的到來。增長的壓力被分解到各個部門，在降本增效的大環(huán)境下，所有部門也都必須證明自己存在的價值。懾于喪失"超級入口"的恐懼，會驅(qū)使大廠們不甘人后投入 AI 硬件的研發(fā)，先搶占用戶心智，或者完成 KPI。
因此，這一輪 AI 硬件的競賽很大程度上并非是由技術(shù)驅(qū)動的，而是能力溢出的生態(tài)競爭。
只要競爭不止，就還會有更多的廠商、品牌，像追逐傳說中的黃金國那樣，躬身入局，直至追尋到那傳說中的萬能統(tǒng)一終端。